2010年我們曾經(jīng)介紹過臺灣每日一物模式的電商網(wǎng)站瘋狂賣客,創(chuàng)立之初確實(shí)發(fā)展良好,不料團(tuán)購模式異軍突起,每日一物很快落寞,成為一個失敗的商業(yè)模式,這讓瘋狂賣客在2011年一度于瀕死邊緣掙扎,當(dāng)年被別家公司收購,才免于倒閉。
瘋狂賣客之后轉(zhuǎn)型為團(tuán)購網(wǎng)站,在這行近三年淘汰率達(dá)75%的超級競爭行業(yè)中,它活下來了,去年?duì)I收3億元新臺幣,跟草創(chuàng)時期2008年相比,翻了99倍,躋身臺灣團(tuán)購網(wǎng)第四強(qiáng),2014年?duì)I收預(yù)估10億元新臺幣,屆時可望與Groupon臺灣站和PayEasy旗下團(tuán)購網(wǎng)17Life,一爭團(tuán)購網(wǎng)站老二地位。
這只小螞蟻為何能活下來?其生存關(guān)鍵在于商品力。「比商品數(shù)不夠多,比送貨速度不夠快,比低成本,我們規(guī)模太小沒議價(jià)能力!」瘋狂賣客創(chuàng)辦人深知,他們無法和大廠硬干,能比的只有「商品力」,「就是賣別人沒有的!」

